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.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。
物品入库有关制度:(一)物品***购回来后首先办理入库手续,由***购人员向仓库管理员逐件交接。
库存管理制度 存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。
服装仓库管理流程:厂家到货、订货出库、货品退换、货品返厂、整理仓库。
在进货时,坚持少量多款,并且要给店里的导购定下规矩,只要新进的款式在3天内没有人询问,或者在5天内没有售出,就要及时做记录,并调整展示位置,在确定是服装款式和颜色的问题后,就要迅速和批发商联系,进行调货处理。
盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。
仓库中存放的商品还应注意防火、防盗、防潮、防鼠等工作,否则造成的经济损失必须由责任人承担。
仓库5S管理标准: 整理:区分仓库中的必需品和非必需品,将非必需品移出仓库,避免浪费空间和资源。例如,及时处理过期或损坏的货物,清除无用的文件和工具。
因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单。2 物资保管仓库管理制度 1 物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清、四定位。
特制定本管理制度。为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品,公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出,禁止不入库直接交工地的做法。
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